3° Sustainability Board del 02 Aprile 2026
La terza edizione del Sustainability Board, tenuta nella mattinata del 2 Aprile, si è aperto con le parole del Dott. Franco, il quale ha sottolineato come Beretta si impegni profondamente da più di un lustro a comunicare quanto di buono viene svolto nella nostra realtà aziendale e di come queste tematiche, che ci appartengono da sempre, siano sempre più centrali nello sviluppo del piano strategico.
In linea con la volontà espressa nello scorso Board e con gli obiettivi definiti dal team di lavoro sono state presentate le Scorecard ESG e le loro relative linee di sviluppo, già proposte nei giorni precedenti al Consiglio di Amministrazione.
Le Scorecard sono strumenti fondamentali che ci han permesso di fissare obiettivi chiari e quantificabili e di tracciare in maniera oggettiva e numerica l’andamento delle performance in ambito Environmental, Social e Governance. Le “linee di sviluppo” a loro volta servono a mostrare come la nostra realtà voglia raggiungere i target prefissati.
Alle parole del nostro Presidente e alla presentazione degli obiettivi è seguito poi un excursus sui principali spunti emersi dal precedente incontro, confermando gli elementi di continuità che guideranno il nostro cammino.
In collaborazione con PandaESG srl, spin off dell’Università degli Studi di Brescia, abbiamo analizzato le novità provenienti dal mondo della sostenibilità, dagli aggiornamenti normativi alle news di settore che influenzano il nostro contesto competitivo. Questa volta il focus è stato posto sulle direttive dell’Unione Europea come CBAM, CSRD e Green Claims, esplorandone il perimetro di coinvolgimento, le scadenze, le modalità, le deroghe, e i futuri coinvolgimenti di Beretta.
L’incontro è poi proseguito con la testimonianza del Dott. Carlo Luison di BDO che ha illustrato al meglio a tutte le funzioni aziendali presenti il funzionamento del mercato dei Water Credits, token tracciabili tramite tecnologia blockchain e legati al riutilizzo di metri cubi acqua, in cui Beretta è già impegnata da più di un anno. La testimonianza ha descritto come il rischio di banca rotta idrica globale abbia portato alla creazione di un mercato in cui i Water Credits possono essere scambiati come asset finanziari da intermediari qualificati, ed il ruolo di Beretta come originator.
Durante l’incontro, da curiosità e richieste, sono emersi nuovi spunti di miglioramento e necessità del team di lavoro che permetteranno a questa iniziativa di crescere anche nel rispetto dei fabbisogni interni.
Questo ulteriore passo conferma come il nostro sia l’inizio di un percorso trasversale e non solo tecnico, ma culturale: un impegno collettivo per fare della sostenibilità un pilastro della nostra identità e cementarla come nostro vantaggio competitivo.
