L'attention portée aux personnes et à l'environnement : il est scientifiquement, économiquement et socialement prouvé que les actions en faveur du bien-être de ces deux facteurs sont à même de générer des bénéfices significatifs dans la dernière pierre de l'équation : le développement, la prospérité. C'est la loi des 3P : personnes, planète, prospérité. La profonde synergie entre ces deux facteurs donne lieu à toute une série d'avantages durables et de grande envergure, dont le profit. Et cela demande un alignement constant de l'ensemble de la direction de l'Entreprise, en commençant par une mise à jour immédiate des aspects législatifs tels que la formation aux armes impliquant toutes les entreprises de la chaîne d'approvisionnement afin qu'elles puissent elles aussi profiter des pratiques vertueuses en matière de savoir et de connaissances.
Comment ? Par le biais d’activités spécifiques constantes telles que les cours, les réunions, le soutien et la formation : des outils qui vont au-delà de la logique du profit et des affaires, mais qui sont capables de susciter les changements culturels indispensables pour affronter l'avenir tout en restant compétitif. Parce que, chez Beretta, la valorisation des personnes occupe une place centrale : c'est pourquoi chaque employé a la possibilité et l'opportunité de vivre sa « prospérité » également en termes de motivation et d'enrichissement culturel. Des concepts tels que l'éthique et la philosophie, les piliers des célèbres « 3P » recouvrent également la chaîne d'approvisionnement, jusqu'à ceux qui doivent concrètement vendre les produits Beretta dans les points de vente : c'est la même approche que celle adoptée par l'Entreprise à l'égard de ses collaborateurs. Une véritable relation à double sens avec tous les acteurs impliqués s’est donc instaurée, sur la base du respect d'un Code d'éthique pour lequel un organe de contrôle interne est prévu, ce dont Beretta s'était déjà dotée en 2008 sans y être obligée.
Et c'est précisément en s'appuyant sur ces bases solides que Beretta peut penser à écrire son avenir en fonction de ses projets et de l'innovation. Grâce à la solidité héritée de 500 ans d'histoire passée entre les mains sûres de la même famille, Beretta ne souffre pas de l'urgence du facteur temps, elle ne court pas après l'immédiat. Beretta planifie afin de maintenir une prospérité généralisée et durable. Ceci afin d'atteindre certains objectifs en prenant le temps de garantir l'extrême concrétisation et fonctionnalité de ses produits dans un monde en constante évolution. C'est une approche qui vise loin à l'horizon, grâce au pouvoir imperturbable de la tranquillité, et qui garantit des retombées très positives sur la réputation de l'entreprise et sur toutes les parties prenantes concernées.
